亚马逊终止收购iRobot：扫地机器人巨头四面楚歌
早在2011年，购i歌退又不愿调整路线，地机但iRobot始终坚持着“扫拖分离”的器人理念，
另一位清洁资深人士表示，面楚受宏观环境影响，亚马
结语
正如马克·吐温所言：“让你陷入麻烦的逊终不是你不知道的事情，中国区总经理Kelly Zhang也紧随其后，止收吸尘器市场的购i歌竞争”。2017年便扬帆出海，地机导致在错误的器人路上越走越远。追觅等国内品牌已经杀到了iRobot的面楚后院，就卡在硬件关上——齿轮箱成了最大拦路虎。亚马
业内人士周丹向雷峰网表示，花费十数年成为绝对霸主，iRobot就曾与国内科凡达智能进行合作，结果就是整整五年，会限制其它企业的市场竞争。是iRobot节节败退的根本原因。iRobot还算是石头的“救命恩人”。在生产齿轮箱这块非常娴熟，立马签下钟汉良（2016年）做代言人，沉甸又迷蒙的阴云再度笼罩在iRobot上空。把产品推向市场。
在产品更新上，
二、
相比之下，
顺理成章地，但在当时，iRobot就犯了第一个错——没有抓住扫地机的科技属性进行推广，
正如刘慈欣在《三体》里提到的，iRobot的售价高昂，错失了很多机会。”
对于iRobot而言，采用UWB的方案，未能有效触达实际消费者。Oscar聘请了曾在宝洁工作多年的前同事Kelly Zhang担任中国区总经理，扫地机不同于个人护理产品，
首先，iRobot 首次出现亏损，花了大量的资源用于投放电视广告，失去耐心的iRobot直接砍掉了中国大陆总代科凡达，
iRobot军用背景出身，国内企业很明智地选择了“曲线救国”，售价高达3000+元，下载客户端还能获得专享福利哦！积累了丰富技术，准备亲自出山，
当力嘉跑去询问iRobot是否能和一家中国企业合作时，当年双十一科沃斯拿到了天猫家电类销量第一。
多位熟悉iRobot的业内人士向雷峰网分析，
2016年，而是傲慢”。
iRobot是视觉导航的坚定拥护者，但对iRobot却是至关重要。而忽视了新媒体的作用。
可以预见的是，在国内销售Roomba系列产品。反而让iRobot财务状况收紧。改用激光导航；整个公司陷入进退两难的窘境。iRobot面临着一次严重的挑战。
但以Kelly zhang为主的中国区团队欠缺科技消费品的营销经验，就让iRobot与中国消费者失之交臂。iRobot也错过了中国电商这辆迅速腾飞的快车，
最后，拖地一把，似乎走完了一家大公司的路径：开辟新市场，阻止了亚马逊和iRobot一同前行”。iRobot 在技术端上具有明显的先发优势。换掉宝洁系员工。也是小米供应链里唯一有做扫地机经验的厂商。
一旦亚马逊并购成功，自身没有那么重视产品更新，牢牢把控着北美市场的话语权，技术路线难度极大。2021年，准备在中国市场大干一番。几乎原封不动地照搬了宝洁系的一贯打法，扫拖一体目前已成为中国扫地机器人主流产品的主打功能。速度并不快。找到了科沃斯，
2010年，销量却始终没能跑起来，
这一认知，
两家公司在一份共同声明中写道，这场攻防战，
这时，还有众多优质达人分享独到生活经验，iRobot平均一年半才出新一次，同时也是业内视觉导航的天花板。原二号人物Oscar离职，但是2023年海外才逐渐兴起。iRobot在科凡达的代理下迟迟没有大规模打开中国市场。错失新媒体机遇
在营销策略上，一个摄像头既能做定位，当时国内市场发育不成熟，
直到2019年，策略失误：痛失中国市场
时光倒回近十年前——2014年，曾推出割草机器人Terra，从市场端角度看，割草机业务也不得不放弃。但奈何又频频犯错，冲击着iRobot的海外市场份额。在2008年加入iRobot前，
iRobot创始人科林曾在2014年表示，因此需要高客单价来填补巨大的研发投入。体验各领域最前沿、但在欧盟的反垄断铁拳下，给了国内玩家弯道超车的机会
在渠道上碰了一鼻子灰的iRobot，功能更全的产品来扳回劣势。而是不断地叠加失误，
iRobot两次试图在中国市场的山头安营扎寨下来，所以停止这笔收购在情理之中，以及对对手的轻视。
盲目自大，面临来自中国厂商的强烈竞争。复杂环境里扫地机可能会“休克”，iRobot 营销渠道重线下而非线上，iRobot这二十年时间，iRobot的创始人兼CEO科林·安格尔就放下豪言壮志：“除了美国以外，亚马逊仍然有机会进行申诉。
不同于北美市场，因为它难以再从产品端去打出更有竞争力的产品，
因此，
从业绩上看，
无奈下，iRobot近几年的财务状况一直不乐观，这一次的失利是有原因的。台湾等地申请了，雪上加霜。2023年在三季度就已经亏了2.4亿美金。负责中国区销售。此后iRobot就专攻家用机器人。在全球市场拥有超过50%以上的市场份额。他曾在消费品巨头宝洁工作了十年。很快又尝到了第二个失误所带来的苦果——对专利的忽视，石头转而寻求与力嘉的合作，国内市场消费能力并不足以支撑起类似的科技消费品。
随后，以撬动第二增长曲线。
凭借着早期研发投入和技术积淀，销量超过30万台。也没太留意中国品牌的冲击，
例如，彼时iRobot风头正盛，但该产品没有引起什么声量。将军事合同部门（iRobot Defense & Security）单独切割为Endeavor Robotics，
加之中国大陆从2014年起就一直有在为iRobot做代工，最终总销量达到接近100万台。又能做识别，
1月29日，iRobot也格外注重技术保护， iRobot 董事会才终于重视中国区的种种问题，最好玩的产品吧~！亚马逊在全球拥有着绝对的渠道优势；
iRobot则是扫地机器人的“鼻祖”，令人望而却步。这意味着亚马逊表面看似输了，
其次，
一位券商从业者告诉雷峰网，扫地机的智能化日益精进。iRobot迎来第二次进军的号角。大量的研发投入未能尽数收回，其扫地机市场占有率持续下滑，理由是“这可能会限制扫地机器人、2015年，
紧接着，“iRobot在技术端上已经几乎没有优势了”。供应链等，
iRobot的轻视，2018年又推出了一款VIO技术路线的产品DJ35，iRobot前期投入太大，国内市场是全球领先的，也不是股票大跌，
如今，亲手将自己送入了被动境地。
熟悉iRobot的罗海告诉雷峰网，投入了大量资金研发新业务，
视觉导航方案存在技术壁垒，
业内人士周丹向雷峰网表示，并给了很多流量。很难做到像iRobot那样，快来新浪众测，伴随着国内扫地机器人企业不断出海，表明亚马逊本身也不再看好这个标的。
营销策略老套，如果按目前每年2～3亿美金的节奏亏损，
很快，但该方案对光线和环境依赖较大，
力嘉是iRobot的供应商，
其实，其Roomba堪称是扫地机器人的代名词，却总是不得其法，接着进入瓶颈期，
接着，天猫主动扶持小品牌，iRobot由于军工企业出身，3月就进入了天猫预售，难度较大。不断优化导航技术。国内企业的产品迭代速度非常惊人，从摩托罗拉招了一批具有科技背景的人，
瘦身成功的iRobot，
2021年，6年后该品进入中国，科沃斯、iRobot对新媒体平台的忽视，iRobot的处境将岌岌可危，一跃而起。
iRobot的下坡路不是一朝一夕就走完的，
于是，实则赢得盆满钵满。这并非iRobot第一次吹响进军中国市场的号角。其在欧美市场的品牌影响力仍然存在。”
事实上，
市场对于这次失败的并购并不意外。为了改变这一局面，反而是科沃斯抓住了时机，但最终因为稳定性、结果这片大陆空白就为国内玩家留下了学习空间和追赶机会。亚马逊主动停止收购iRobot，
该业内人士表示，直接让其错过了那些对科技最为感冒的城市中产，仅在香港、那死磕视觉路线和产品定位的失误，
碍于军工背景所带来的诸多不便因素，公司很快就会亏没了。价格在1000美金以上，
科沃斯做了陀螺仪导航的产品之后，开始新的变革，
从二级交易所的数据也可以看出市场对于这次联姻失败的态度：过去一周时间里，本该是长驱直入中国大陆市场，
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2015年，洗地机器人Scooba和擦地机器人Braava。中国市场里“先扫后拖”是基本需求，iRobot一年收入规模在十几亿美金，采用了激光导航+各类传感器的路线方案，淘宝商城刚从淘宝拆分出来，一炮而红。iRobot开始做减法，iRobot到底做错了什么？
一、不过，未来5年之内中国将成为iRobot第二大市场。一直死磕视觉导航的iRobot就陷入了一种尴尬的境地：进则难以一时半会攻克视觉技术难题，而且还常搞“数量有限”的饥饿营销。死磕视觉：被国内玩家抄了后院
如果说营销和渠道的失误还有机会扭转，无形中为自己培养了众多劲敌，也是iRobot的二号实权人物。鲜有品牌愿意入驻。结果就是现在中国品牌的产品要比iRobot领先了两到三代左右。如果正面跟iRobot硬刚，
尽管这笔交易从最初的17亿美元降到了14亿美元，该收购计划“没有办法获得欧盟监管批准，势要给市场下点硬功夫，
2011年，得到iRobot的回答是——同意。
Roomba 570于2007年上市，来自中国的竞争者正在攻破自家的北美后院。
并且，激光和视觉导航技术开始不断涌现，搞得灰头土脸。
事实上，因此iRobot分别推出了扫地机器人Roomba、在亚马逊宣布停止对iRobot的收购时，亚马逊宣布终止对iRobot的收购，
此外，
一位清洁电器行业专家告诉雷峰网，后者作为iRobot的独家总代，
原因在于，追求低价位并非他们的市场战略。
从“扫地机鼻祖”到如今四面楚歌的境地，免不了“arrogant”（自大）的毛病，
如果说技术路线之争是一次艰难交锋，国内扫地机走视觉导航路线的，曾在2017年就利用专利保护将11家竞争对手（其中3家为中国公司）驱逐出北美市场。
但新产品的市场表现一般，如今的局面并非不可挽回，则是iRobot变相将市场拱手让人了。自己逐渐走向没落。这场收购对亚马逊影响不大，早在1月上旬，2022年全年亏损2.8亿美金，赌未来五年内iRobot会翻盘。
不如人意的是，认为很难同时兼顾扫拖双功能，没有抓住互联网兴起的机会。
石头刚起步时就特地去拉了上海赫比的投资，线上投入不足，需要时间和成本去教育消费者接受扫地机这一新事物，也没有因地制宜选择最合适的营销平台。
iRobot的遭遇不禁让人唏嘘，尽管为此需要支付一笔高达9400万美元的“分手费”。
此外，
一位业内人士告诉雷峰网(公众号：雷峰网)，包括iRobot此前的CTO Paolo Pirjanian都这样认为：中国企业还做不出扫地机。将是个大工程。而是其扫地机市场的基本盘持续被来自其他厂商蚕食，齿轮箱也没个影。
另一方面，
石头第一次面临破产时，近年来iRobot在产品业务上不断拓新，国内品牌与iRobot之间的拉锯战将持续下去。”
这场收购未能真正谈好并落到纸面上，iRobot始终坚持在技术领域深耕，水花平平。那么产品功能的滞后，正是因为赫比是 iRobot 的代工厂，欧盟尚未作出最终的裁决，
没有经验的石头团队兜兜转转干了半年，
考虑到中国将是日后重要的战略市场，最为难受的不是交易告吹，
不仅如此，iRobot的北美大本营又出现大盘回缩，扫地机器人行业里面最大的一笔收购案随即告吹。
说起来，“毁灭人类的不是无知和弱小，相当于“既做裁判又做选手，现在只能眼睁睁看着别的企业后来居上，
对于iRobot而言，而亚马逊的股价则大涨近8个点。
一直以来，就已经全面打响。取名天猫，人们大多难以接受扫地一把、可靠性问题，
熟悉iRobot的王新向雷峰网表示，让后者供货。科沃斯继续乘胜追击，最有趣、石头科技率先推出了性价比极高的激光导航扫地机器人，愣是快把1500万经费烧完了，还可以避障。iRobot 做了5年割草机，亚马逊已经决定停止这笔交易。”
此后常常能看见其在中国活动的身影，但同时也抛出一个问题：昔日霸主节节败退，但在中国品牌出海的强势猛攻之下，iRobot系列产品虽然成功登上大陆15个电商平台和500多家实体终端，试图补足产品矩阵，而是你知道的事情并没有确定发生。与其他企业合作需要得到iRobot的首肯。iRobot股票大跌20%以上，亚马逊在过去一年开展“瘦身”运动，作为世界上最大的电商平台，石头、iRobot也需要开始新的变革，
但2015年以前iRobot从未在中国大陆申请过专利，iRobot投入了5年的研发，
当时负责iRobot全球运营与供应链的人是Oscar，裁掉了很多不赚钱的业务，用技术更好、嫌麻烦，
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扫地机Roomba可以说是其技术降维后推出的产品。一款产品往往投入一两亿美金，此时的天猫已经崛起，全能型基站扫地机在国内就已经火爆了，并且迅速迭代，这需要重新调整技术、吞下了当时过半的全球市场份额，
最后，产业基础和制造水平在不断缩小。石头凭借搭起来的供应链，那国内企业难有出头之日。并搭载在DJ35产品上，
“如果没有下一个接盘者，iRobot绝不会打价格牌，其带有显著的科技属性，离职iRobot。科沃斯也采取了VIO（Visual-Inertial Odometry），即“视觉+惯性”的里程计（前端）的方案，不过力嘉与iRobot签有排他协议，几乎打遍无敌手。尤其是不断打磨视觉导航方案。在技术上一度叱咤风云的iRobot，世界上最大的电商平台与扫地机市场份额最大的企业之间的“联姻”最终画上了休止符。就有媒体报道称欧盟或将不会同意批准亚马逊对iRobot的收购，
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